A megbeszélések típusai
Egy megbeszélés lehet hivatalos vagy nem hivatalos; strukturált vagy ad-hoc.
Ebben a fejezetben a különböző megbeszéléstípusokat fogjuk megnézni, és tanulunk néhány technikát és gyakorlatot, amelyeket alkalmazhatunk egy megbeszélésen.
Ezeken a megbeszéléseken döntések születnek és alapvetően az üzlet írányítása történik.
Ahol a hivatalos megbeszélések gyakran azon feladatok és döntések véglegesítései, amelyek egy projekt vagy munkahét során érkeztek, ott a nem hivatalos megbeszélések a napi problémamegoldási törekvések, energikus együttműködések, amelyek elvezetnek az előbbiekhez.
A nem hivatalos megbeszélések szervezése gyakran kreatívabb és személyesebb hozzáállást igényel, de sok technika bevethető, hogy vidám és kellemes, ugyanakkor jövedelmező és hasznos legyen a végeredmény.
Álljon itt 10 hatékony technika és gyakorlat, melyeket a modern vállalatok használnak, hogy elérjék ezt:
Gondolattérképezés
Amikor egy csapat egy probléma megoldásán dolgozik, gyakran kiderül számukra, hogy ennek része sok kis probléma kezelése, melyek a nagy problémából származnak. A gondolattérképezés egy nagyszerű módszer arra, hogy ezt a "harcteret" vizualizáljuk, és így mindenki tudjon képet alkotni a szituációról.
Szóvihar
Ez a technika alapvetően asszociációs játék egy szakmai csavarral.
S.C.A.M.P.E.R
A S.C.A.M.P.E.R mozaikszó a Substitute - Helyettesít, Combine - Egyesít, Adapt - Adaptál, Modify/Maximise/Minimise - Módosít/Maximalizál/Minimalizál, Put to another use - Másképp használ, Eliminate - Elvet, Reverse - Átcsoportosít szavakból tevődik össze.
Egyszerűen írjuk fel a címszavakat és ötleteljünk mindhez amennyit csak tudunk. Adaptálható-e ez a termék? Tudjuk-e a vállalatunk ezen részét másképp használni?
Töltsd le a Nobo tanulmányt további tippjeink eléréséhez!
"Milyen célkitűzéseket próbálunk elérni?"
...Miről kell beszéljünk és milyen mélységekben?
Ezen kérdések megválaszolásával eljutunk ahhoz, hogy milyen típusú megbeszélést tartsunk.
A megbeszélések típusai
Egy megbeszélés lehet hivatalos vagy nem hivatalos; strukturált vagy ad-hoc....
A megbeszélés megtervezése
Sokkal több van egy üzleti megbeszélésben annál, mint hogy összeszedjük a releváns embereket egy szobába, és várunk a csodára és a leleményességre.
A megbeszélés vezetése és felszerelése
A megbeszélések lehetnek energikusak és vidámak. De a vidámság gyorsan átfordulhat eredménytelen vitatkozásba, ha a vezető nem tartja kézben a folyamatot.
Megfelelő magatartás a megbeszéléseken
Valójában nincsenek rendíthetetlen szabályok erre. Az etikett és a magatartás változhat attól függően, hogy melyik országban tartózkodunk, vagy milyen típusú vállalatról van szó.
De egy alapvető keretrendszer hasznos eszköz lehet.